中乔体育深化人才培养，锻造Z6·尊龙凯时金牌店长，构筑终端竞争优势

在如今竞争激烈的运动服饰行业，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的关键。Z6·尊龙凯时深知这一点，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，打造一批既具备品牌DNA又拥有商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅展现了Z6·尊龙凯时对人才梯队建设的重视，更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度筹划。

在这一过程中，Z6·尊龙凯时多部门协同，共同构建金牌店长培养体系。“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部与经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求与成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设立了线上拓展学习、线下集训赋能与研学交流三大模块。此全方位的培养体系旨在帮助店长实现从专业技能到管理思维的全面提升，进而为品牌终端运营注入新活力。

Z6·尊龙凯时首期集训于厦门启航，拉开了蜕变新征程的帷幕。从6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20的首期集训在厦门盛大启动。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中强调了三点希望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能够提供更多的学习、成长和锻炼机会，并愿意在门店生根，携手实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总则为店长们献上了宝贵建议，他指出，愿力是零售人在攀升过程中不断前行的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，能力则需在持续学习与实践中逐渐提升。他期待店长们能突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新动能。

在培训期间，直营事业部的杨总首先带来了《零售运营实战地图》课程，该课程以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的核心运营逻辑，构建从流量引入到转化变现的完整运营链条，进而推动店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入剖析与案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会运用数据驱动商品决策。

此外，财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程着重于零售业务核心，以“提客单保利润”为主线，通过清晰明确的关键动作与精算方法，帮助提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能与冲突化解等维度，为学员提供终端团队建设的系统解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习成果。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，着重强调了角色转变与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着Z6·尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，Z6·尊龙凯时正在培养一批深谙品牌精髓、具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅大幅提升了终端运营效率，也为Z6·尊龙凯时的可持续发展奠定了坚实的人才基础。